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전 세계 제조 기업들의 Globalization이 빠르게 진행되면서, 그 영향은 공급업체, 제조업체, 고객 및 모든 Supply Chain 관련자들이 느낄 수 있는 정도입니다.주요 업체들은 지역별 "Buy/Make/Sell" 모델에서 글로벌 "Buy/Move/Make/Move/Sell Anywhere" 모델로 전환 과정에 있습니다. 이러한 전환은 중국, 인도와 같이 빠르게 성장하는 시장에 대한 투자의 효율성, 비지니스 규모 및 비용 효율성을 증대시키기 위한 것이나, 동시에 기업들은 이러한 전환에 대한 적응과 함께 기업들은 Supply Chain Flexibility 및 Customer Responsiveness를 유지 또는 향상시켜야 하는 어려움도 함께가지고 있습니다.

Globalization의 결과로 점점 더 많은 Supply Chain이 주로 아시아 및 동유럽에 포진된 저비용 국가(LCC)에서 시작되며, 북미 및 서유럽에서는 계속해서 소멸해가는 추세입니다. 이로써 전통적인 조직 구조 및 비즈니스 관행은 새로운 과제에 직면하게 되었습니다.

Customer Success

LG전자의 차세대 운송 관리: 활동은 지역에서, 관리는 세계적으로

세계 최대 소비가전 업체 중 하나인 LG전자는 i2 솔루션으로 모범적인 운송 관리 솔루션을 신속하게 실행하고 유통 단계에서 기업 간 작업 흐름을 동기화하여 운송 및 유통 비용을 8%까지 절감했습니다.

Success Story: PDF (431K)

Featured Solutions

Supply Chain Visibility 는 여러 시스템에서 시기적절한 트랜잭션 데이터를 끌어내어 주문, 재고 및 배송 활동에 대해 통합적인 View를 제공하고, 예외상황에대한 경고기능을 통하여 . 잠재적으로 영향을 끼칠수 있는 문제를 사전에 식별하여 해결할 수있습니다.

i2 Agile Business Process Platform 은 Next-generation Supply Chain Management 요건을 충족시키기 위해 설계된 독보적인 서비스 중심 솔루션입니다. 이 Platform에는 XML 데이터 모델링, 비즈니스 프로세스 Workflow 엔진 및 규칙 기반 프로그래밍 언어와 같은 일련의 기술 서비스들이 포함됩니다.

기업들이 처해 있는 주요 과제는 다음과 같습니다.

지역에서 글로벌 조직 및 프로세스로의 전환

대부분의 기업들은 지역 간에 Inter-dependency가 거의 또는 전혀 없는 상태로 조직됩니다. Global화에 따라 이 기업들은 지역, 시간대, 언어 및 문화에 이르는 기능(function)적 또는 프로세스 중심적(process-oriented) 조직으로 전환되고 있습니다. 다른 시장(판매 지역)이 Platform, 부품 및 공급량을 공유하기 시작하면서 기업들은 해당 수요 규모를 신속하게 적정화(right-size)하는 새로운 프로세스를 개발해야 할 필요성에 직면했습니다. 지역내 개별 이벤트가 실제 Global Impact를 가지게 않게 되었으므로 판매/운영 계획 프로세스를 늘려야 합니다.

Tota Landed Cost Sourcing

저비용 국가에서 기업의 Sourcing 시기로 적절한 때는 언제일까요? 지역별 모델에서 기업들은 일반적으로 부품별 비용 및 전통적 공급업체 점수 기록 방식을 기반으로 Parts Sourcing 의사 결정을 내립니다. 글로벌 모델로 이동할 때는 전통적인 메트릭스를 과감히 뛰어 넘어 Inbound 리드 타임, 물류 비용 및 재고 비용과 같은 추가적인 Supply Chain 요소들을 고려해야 합니다.

운송 분야

현재의 지역적 모델에서 운송 비용은 부품 및 인력 관련비용과 비교하여 전체 비용에서 차지하는 비율이 낮습니다. 대부분의 기업들은 운송을 핵심 경쟁력으로 고려하지 않기 때문에 제3자 또는 제4자 물류 기업(3PL 또는 4PL)에 Outsourcing합니다. 이러한 기업들은 일반적으로 물류 네트워크의 설계, 계획 및 실행을 수행하며 계약된 서비스 수준을 기반으로 해당 고객에 턴키(turn-key) 서비스를 제공합니다 만, 이제 Global화가 진행되면서 운송 활동 및 비용은 많은 폭으로 증가될 것입니다. 경쟁에서 살아 남기 위해 많은 기업들은 계속해서 Outsourcing에 주력하겠지만 설계, 계획 및 통제는 내부 기능으로 남겨둘 것입니다.

Supplier collaboration, visibility, and event management

오늘날의 지역 모델에서 기업들은 사람 중심(people-based)의 프로세스를 개발하여 중요 이벤트 및 그 관리에 대한 Visibility를 확보했습니다. 사람은 비즈니스 프로세스에 언제나 포함되지만 글로벌 자동차 업계의 다양한 시간대, 언어 및 문화적 비즈니스 환경을 고려할 때 효율성을 위해서는 체계적인 접근이 필요합니다.

i2 솔루션은 기업이 글로벌 Supply Chain 프로세스로 원활하게 전환되도록 도와주고 있으며, i2는 선도적 자동차 업체와 15년 이상 함께 일한 경험을 바탕으로 글로벌 OTD(order-to-delivery), Supply Chain Design 및 Total landed cost sourcing, Design-to-Source 솔루션이라는 세 가지 주요 비즈니스 프로세스 영역을 대응할 수 있는 솔루션을 개발했습니다. 이 프로세스 영역 및 솔루션들은 가시성(visibility), 계획(planning), 협업(collaboration) 및 실행(Execution)의 네 가지의 주요 기능 영역을 내재하고 있읍니다. i2 자동차 솔루션은 전 세계 6대 자동차 Maker 중 다섯 곳의 생산 환경에서 사용되고 있습니다.

기업을 위한 i2 솔루션은 다음과 같은 Best Practises를 가능하게 합니다.

Plan-Do-Check-Act 모델 기반 Closed-loop Supply Chain 설계, 계획 및 실행 프로세스
Tolal Landed cost Sourcing
글로벌 수요 및 공급 능력 관리
Global Supply Chain Visibility 및 이벤트 관리

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